Conseil StratA�gique | Alfacom

Notre conseil vise A� agir sur les processus, la��organisation et les Hommes pour mettre toute la��A�quipe ou la��organisation en mouvement et atteindre les objectifs.

Nos consultants conseillent, mais avant tout, accompagnent opA�rationnellement les clients et forment les A�quipes tout au long de la mission.

Nous assurons un A�quilibre entre interventions ponctuelles et relations dans la durA�e et nous nous engageons A�:

  • CrA�er les conditions d’une performance durable A� travers un transfert des compA�tences et un engagement mutuel.
  • PrivilA�gier les solutions simples et efficaces aux problA�matiques des clients y compris les plus complexes da��entre elles
  • Elaborer avec nos clients des solutions sur mesure et nous nous engageons sur la��atteinte de rA�sultats tangibles
  • Construire avec nos clients une relation durable et de confiance.

Dans notre conseil, nous nous rA�fA�rons A� un concept original dA�veloppA� par Charles Henri AMHERDT qui sa��appuie sur la thA�orie duA� A� Flow A�, A�noncA� par MihalyCsikszentmihalyi, psychologue Hongrois leader du courant de la psychologie positive, et qui stipule que, si vous occupez un emploi qui a du sens pour vous, cela vous procure du plaisir et vous donne la��occasion de vous dA�velopper, alors vous vivez une situation professionnelle idA�ale que la��on appelle le Flow.

Les cinq consA�quences de la phA�nomA�nologie du Flow

  • Performances
  • CrA�ativitA�
  • RA�duction du stress
  • DA�veloppement des capacitA�s
  • Confiance en soi

Cette thA�orie du Flow est le fondement de la mA�thode InterQualia qui permet, grA?ce A� un bilan de compA�tences, de mesurer les compA�tences non techniques et donc de rA�aliser un diagnostic individuel et/ou da��A�quipe, elle permet aussi la��identification et la gestion des situations de stress au travail et la dA�tection des leviers nA�cessaires A� la mise en place d’un plan da��action efficace.

BA�nA�fices pour les DRH

  • Un gain de temps significatif
  • Un outil simple da��utilisation
  • RA�sultats immA�diats
  • Une efficacitA� inA�galA�e des entretiens professionnels et annuels
  • Un outil complA�mentaire A� ce qua��ils ont aujourda��hui

BA�nA�fices pour les managers

  • Connaissance de la relation A� A�motion / activitA� A�
  • Vision du fonctionnement de son A�quipe
  • Une aide A� la conduite des entretiens individuels
  • Une meilleur communication pour une entretien plus performant
  • Une relation A� manager a�� collaborateur A� constructive
  • Actions sur les bons leviers de motivation

BA�nA�fices pour les collaborateurs

  • AStre reconnu et compris
  • Une plus forte implication dans ses activitA�s
  • Une qualitA� de vie professionnelle nettement amA�liorA�e
  • Une meilleur utilisation de ses talents
  • Une aide au dA�veloppement de son savoir-devenir
  • Une base de discussion concrA?te : participation active

BA�nA�fices pour la��entreprise

  • Des managers et des collaborateurs motivA�s
  • Une meilleur communication A� tous les niveaux
  • Des employA�s impliquA�s dans la��entreprise
  • Une meilleure performance individuelle et collective

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